Подпишитесь
на бесплатную
рассылку
бизнес советов
и статей

получать рассылку для: Владельца бизнеса
Руководителя
Сотрудника

Гарантируем
конфиденциальность
Вашего e-mail Ваши данные не будут переданы третьим лицам, согласно соглашению об обработке данных

партнеры













Учим52.ру - Обучение в Нижнем Новгороде

НН Тренинги .ру — бизнес-тренинги, семинары и курсы Нижнего Новгорода


ВЛАДЕЛЕЦ или НАРКОМАН?
Автор: Линн Айронс
ВЛАДЕЛЕЦ или НАРКОМАН?

Одной из самых опасных ловушек для владельца бизнеса или исполнительного директора является лёгкий доступ к кредитам, ведь он будет пытаться решить свои проблемы... которые не являются проблемами финансовыми... с помощью денег.

Есть лишь несколько ситуаций, когда для владельца или исполнительного директора будет разумным взять кредит. Может быть, закупка сырья со скидкой в 50%, которое компании нужно для производства, будет хорошей причиной взять кредит. Но занимать деньги только для того, чтобы оплачивать повседневные накладные расходы компании, является неправильным, и это указывает на очень плохое управление компанией.

Когда управление компанией ведётся правильно, владелец или ИД точно знает, какие еженедельные расходы есть у компании, и организует работу компании таким образом, чтобы дохода компании хватало и на покрытие необходимых расходов, и на то, чтобы отложить на «чёрный день», и на дальнейшее расширение компании, и на то, чтобы заработать себе, сотрудникам и акционерам. Хороший управляющий понимает все эти вещи и контролирует и управляет компанией через своих руководителей, чтобы достичь всех этих целей.

В лучших компаниях все старшие руководители понимают эти вещи и действуют так, чтобы обеспечить достаточный уровень дохода. Во многих успешных компаниях, где доход сотрудников зависит от дохода компании, все сотрудники знают финансовое состояние компании, и делают всё возможное, чтобы быть максимально эффективными и не тратить впустую время и ресурсы компании. Владельцам таких компаний это нравится, потому что теперь не только они заботятся о преуспевании организации, но и все сотрудники пытаются действовать наиболее эффективно, увеличивая прибыль компании.

Хороший управляющий знает, интуитивно чувствует финансовое состояние своей компании, даже не ходя к своему бухгалтеру.
Идеальной картиной является, когда владелец компании и его руководители разобрались со всеми расходами компании до мелочей и установили точную сумму, которую организации необходимо зарабатывать еженедельно, чтобы покрыть эти расходы и чтобы ещё была чистая прибыль. Затем необходимо тщательно контролировать эти цифры и точно понимать, каким образом обеспечить необходимый доход компании (несомненно, это должно включать в себя прекрасное обслуживание клиентов и быстрое предоставление продукта или услуги). Отличное и быстрое предоставление продукта или услуги помогает бизнесу развиваться, а, следовательно, приводит к увеличению дохода.

Наркоман не может открыто смотреть на проблемы, которые возникают в его жизни, поэтому он и принимает наркотики, чтобы «решить проблему». Владелец бизнеса, который не может открыто смотреть на проблемы, возникающие при управлении компанией, и решать их с наибольшей для себя выгодой, будет брать кредиты, чтобы «решить проблему». Эти решения в обеих ситуациях приведут к катастрофе, так как если вы не справляетесь с проблемами, возникающими в жизни, то проблемы сами справятся с вами! Плохой управляющий, как и наркоман, зависит от «дозы» (кредита), потому что он не может заставить себя улучшить какие-то моменты в жизни или в компании, которые в действительности влияют на увеличение производства и увеличение дохода.

И как наркоман, владелец компании обращается за помощью к «лёгким деньгам» не потому, что он плохой или глупый, а просто потому, что он не знает, как правильно управлять компанией или организацией и как сделать свою компанию прибыльной и процветающей.
Хороший управляющий, который знает основы построения успешного бизнеса, может открыть бизнес в России, Америке или в любой другой стране мира при любой экономической системе, потому что основы везде одни и те же.

Владельцам бизнеса нужно знать эти основы, применять их на практике и ПРОСТО ГОВОРИТЬ «НЕТ!» лёгким деньгам и кредитам.

Автор –Линн Айронс

10 июля в Нижнем Новгороде пройдут тренинги Линна Айроса «Искусство управления персоналом и эффективное управление компанией»

Программа семинара

BusinessForward - Нижний Новгород
Все права защищены
Телефон в Нижнем Новгороде
(831) 29-111-20
Электронная почта
seminar52.info@mail.ru